Avaliação Executiva de Maturidade em Receita
Estruture suas Alavancas de Receita em Marketing e Vendas de Acordo com Boas Práticas de Empresas que Faturam Milhões de Reais.
6 Pilares das Alavancas de Receita
Descubra os 6 pilares das Alavancas de Receita construídos com mais de 15 anos de experiência na estruturação de operações de Marketing e Vendas.
🧭 Governança de Indicadores de Receita
Marketing gera leads, vendas reclama, oportunidades se perdem.
Sem indicadores claros e integrados, decisões viram achismo e o risco aumenta.
Analisamos se metas, KPIs e investimentos realmente se conectam à receita — ou se a empresa está crescendo no escuro.
👉 O objetivo: clareza, previsibilidade e controle do crescimento.
🔄 Arquitetura do Funil de Receita
Leads entram, mas não viram vendas.
O funil existe, mas não funciona como deveria.
Analisamos se o funil de Marketing e Vendas é claro, integrado e operável, com critérios objetivos por etapa, handoffs bem definidos e alinhamento real entre as áreas.
👉 O objetivo: um funil único, previsível e sem atritos.
📈 Ritmo de Gestão e Performance
Reuniões acontecem, mas decisões não destravam resultados. Os problemas aparecem tarde demais.
Analisamos se existem ritos de gestão orientados por indicadores, com capacidade real de antecipar desvios, corrigir rotas e transformar estratégia em execução.
👉 O objetivo: gestão proativa, disciplinada e orientada a resultado.
⚙️ Cultura de Execução Orientada à Receita
Muito esforço, pouco resultado consistente. Silos, justificativas e resistência silenciosa à execução.
Analisamos se a cultura da empresa favorece colaboração, uso de dados, protagonismo e foco em performance — ou se trabalha contra o crescimento.
👉 O objetivo: pessoas alinhadas, executando com foco em resultado.
👥 Estrutura de Talentos para Crescimento
Dependência de poucas pessoas, sobrecarga e retrabalho. O time se esforça, mas a estrutura não acompanha o crescimento.
Analisamos se a empresa tem as pessoas certas nos papéis certos, com competências alinhadas ao estágio do negócio e capacidade de reter talentos estratégicos.
👉 O objetivo: sustentar crescimento sem perder qualidade.
🎯 Gestão Estratégica de Prioridades
Tudo é urgente. Pouco é realmente importante. O time trabalha muito, mas avança pouco.
Analisamos se as prioridades nascem de indicadores e estratégia ou de urgências do dia a dia, avaliando foco, método e capacidade de execução.
👉 O objetivo: direcionar energia para o que realmente move receita.
Quem é Leonardo Scauri
Leonardo Scauri é estrategista de Marketing, Vendas e Revenue Operations, com mais de 15 anos de experiência estruturando operações de crescimento em empresas B2B.
Atuou na construção e escala de funis de aquisição, processos comerciais e modelos de geração de receita previsível, liderando times, implementando CRMs, definindo métricas e conectando Marketing e Vendas com foco em resultado real — não apenas em volume.
Ao longo da carreira, trabalhou em ambientes de alta complexidade, desde operações digitais e SaaS até negócios orientados a serviços, sempre com uma abordagem prática, sistêmica e orientada a dados.
Hoje, ajuda líderes e empresas a saírem do modo reativo e estruturarem alavancas reais de receita, combinando estratégia, processo, gestão e execução disciplinada.
